新世相圖書館是一個(gè)比較特殊的服務(wù)商品，形式是每個(gè)月花129塊錢來購買一個(gè)服務(wù)：我們從第一天會給你寄一本實(shí)體書，收到以后看完寄回來，我就會給你寄第二本，如果你一個(gè)月之內(nèi)讀完并寄回來第四本書，我就會把129塊錢退給你。

此后的故事，大伙都知道了。所以1988年得知海南建省，年輕氣盛的王功權(quán)再也按耐不住，連夜寫了一封洋洋灑灑的辭職信，同時(shí)遞交給黨委書記、處長等五位領(lǐng)導(dǎo)，老父親死活勸不住。

正是王功權(quán)一手將潘石屹從萬通財(cái)務(wù)部主任的位置，一步一步地提拔到副總裁，常務(wù)副總裁，最后實(shí)在沒有地方提拔了，王功權(quán)就騰出位置，讓潘石屹來坐自己的交椅。可以說，在九局子屯，王功權(quán)度過了無憂憂慮的童年時(shí)代。日后，他功成名就后也不忘回報(bào)家鄉(xiāng)，曾投資上百萬，給每戶人家建一個(gè)日光溫室大棚，幫助老鄉(xiāng)脫貧致富。

環(huán)顧周圍的民營企業(yè)，幾乎都在重復(fù)著同樣的故事“產(chǎn)權(quán)和利益、專業(yè)化與多元化，如何解決?”帶著種種疑惑，王功權(quán)去了美國硅谷，他相信，西方經(jīng)過兩百多年沉淀，肯定有成套的東西!1995年春節(jié)過后，王功權(quán)就留在斯坦福進(jìn)修。于是，王功權(quán)決定給企業(yè)寫紙條“發(fā)揮自己宏觀判斷的優(yōu)勢”。

但是感情是感情，生意歸生意，最后王功權(quán)決定不投“我是一個(gè)投資者，管理的是別人的錢。

第四，具備創(chuàng)新的商業(yè)模式。每個(gè)月的銷售額是8-10萬，于是每個(gè)月要虧25萬。

我來跟你嘮嘮嗑，真的很苦逼，無處訴說。如此下來，我固定開支每月要33-35萬。

我是直接O2C模式，沒有中間商賺差價(jià)，我算了下衣服的成本、包裝、順豐包郵，再除去天貓扣點(diǎn)、員工工資、我每單賺30多塊就夠了。但我依然很羨慕那么多商家見過你，比如崔萬志那樣勵(lì)志的人。